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        1. 玉創電子:攜手鼎捷易助管理軟件 展開全面管理優化

          玉創電子股份有限公司,公司成立于1998年,早期為OEM代工,主要產品是網路變壓器,模組及RJ45系列。2006年開始自創品牌,進行網路變壓器銷售業務。
          公司地址:臺灣桃源縣桃園市中山路777號1F之4
          工廠地址:東莞市石碣鎮橫滘管理區(面積:4800 平方米)
          四川省中江縣工業集中發展區西江北路291號(面積:3600 平方米)
          ?1998年 成立東莞廠, 開始生產Lan transformer
          ?2002年 成立四川中江廠, 生產Lan transformer 灌膠類成品與Molding 類半成品, 為中江第一家電子廠
          ?2005年 灌膠類與Molding 類產品制程全面轉為Green Products
          ?2006年 東莞廠完成ISO9001認證,成立玉創電子并且以U-TRON 品牌, 開始進行大中華地區的市場開發
          四川省中江縣工業集中發展區西江北路291號(面積:3600 平方米)
          ?1998年 成立東莞廠, 開始生產Lan transformer
          ?2002年 成立四川中江廠, 生產Lan transformer 灌膠類成品與Molding 類半成品, 為中江第一家電子廠
          ?2005年 灌膠類與Molding 類產品制程全面轉為Green Products
          ?2006年 東莞廠完成ISO9001認證,成立玉創電子并且以U-TRON 品牌, 開始進行大中華地區的市場開發
          公司名稱:東莞市玉創電子股份有限公司
          行業別:電子
          管理挑戰:企業發展遇到BOM管理混亂、物料監管不力、成本計算不精準、人員分工不明確等等管理困擾。
          導入效益:通過標準流程的規范化之后,業務流程更加清晰透明。作為制造業重點關注的生產管理方面,清晰的生產領耗料情況,方便了生管和財務人員對產品質量和損耗等方面做出控制。通過上線系統,使得當前成本核算清晰準確了,也暴露了成本的損耗環節,努力優化生產控制流程,降低生產成本,必然增加產品的利潤空間,提升企業的競爭優勢。
          導入產品:易助

          管理瓶頸各個擊破 彰顯數字化運營價值
          BOM 管理
          BOM分為2個廠區,2個廠區業務模式又有區別,一廠區主要是代工生產,BOM少并且固定,二廠區主要自己研發,BOM多并且經常會根據客戶要求變動。
          使用易助管理系統,提供BOM結構管理的錄入與查看。多階BOM功能,提供最大階數15階的BOM管理,同時BOM的變更提供了子件信息整批修改。
          物料使用狀況監管
          一單一結的問題,一個訂單量大又不需要一次交貨的時候,往往會分成幾個制令單來生產,對于產線而言則感覺不到分單生產,因為產線不會停止生產,分成的制令單快生產完成就會領下一制令單的料,這樣就會產生,如果此制令單料不夠就用下單的料,最后一次超領,或者此單有余料不退,留在下單使用,這樣對管理者來說就不知道產線每一階段生產的好壞情況。
          借助易助管理系統流程規范,將訂單通過物料需求計算生成工單、采購單等,按采購進料,按工單領料。對領料靈活控制,可在系統中使用超耗領料,超領,退料功能實現對超耗、超領、余料的管控。管理者更清晰的了解到產線每一階段生產的物料的損耗情況,不良情況,同時將產線余料以及損耗不透明的地方讓管理者得以掌控,對于降低成本有顯而易見的幫助
          成本計算精準
          導入易助管理系統,月末通過成本計價,生產成本計算,準確計算出工單生產成本。系統根據成本計價計算出材料成本,再結合人工成本、制造費用、委外費用通過生產成本計算得出產品的生產成本。確保成本核算及時準確。
          人員分工明確
          一人身兼多個職位,廠內文員少,所以往往一個人要負責很多部門的事,比如資材部的人,既要錄訂單,還要負責后續生產安排,采購,倉庫領料,生產入庫沒,出貨。而上述工作又不止這一個人做,分工不明確。
          在易助管理系統中,用戶錄入權限控制,限定某些員工只能操作指定的單據,并且指定單據按賦予權限操作;用戶限定技術數據,限定有權限操作單據的員工,只能操作查看指定客戶、倉庫、供應商、潛在客戶的數據。
          準確庫存數據的管理
          庫存按時盤點,只有準確的庫存數據才能為進銷存生產等部門做好日常的出貨采購和生產工作,另外也能減少各部門咨詢的時間,從而提升了工作的效率。
          明晰收發存記錄的管理
          方便了管理人員、倉庫人員了解物料的出入情況,如果發現庫存不準能夠通過收發存報表進行問題的定位與跟進處理,另外也能明晰了解物料的使用方向,做好物料的管控。
          分門別類管物料的管理
          區域存放管理方便領用物料的尋找的工作,另外分門別類統計也能掌握相關替代替換料件的庫存,方便生產過程中缺少物料中的快速響應。
          整體應用效益明顯
          全面對比了使用系統之前和上線ERP之后的狀況,在以下兩個方面體現出提升:
          企業經營整體的提升方面
          業務流程和系統流程上的結合,使各部門信息的共享間聯系更加精密,由財務監管的機制下,問題易于發現并處理,排除了手工做賬情況下各自為政信息滯后的弱點,另外結合系統管理報表,方便了采購、倉庫、生產及財務等部門人員了解業務執行和完成情況。
          企業經營效益的提升方面
          通過標準流程的規范化之后,業務流程更加清晰透明。作為制造業重點關注的生產管理方面,清晰的生產領耗料情況,方便了生管和財務人員對產品質量和損耗等方面做出控制。通過上線系統,使得當前成本核算清晰準確了,也暴露了成本的損耗環節,努力優化生產控制流程,降低生產成本,必然增加產品的利潤空間,提升企業的競爭優勢。
          客戶證言
          ?服務做得不錯,我們在系統流程上有什么問題,都能及時處理并且很有耐心。
          ?了解鼎捷產品在制造業中的成熟和優勢,特別是鼎捷軟件實施成功案例較其他軟件公司高很多,并且經過數據演示更加直接了解鼎捷易助ERP系統一定能夠幫助本公司實現信息化建設,提升效益。
          ?目前已經上線的模塊給企業帶來很大的提升,當前繼續深化結合系統優化公司業務操作流程,充分發掘從數據中暴露的問題和商機,從簡單做起,實現企業信息化的一體化管理,希望有鼎捷伴隨一同成長。
           
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